從需求著(zhù)手 向實(shí)效發(fā)力——2023年度勞資行政系統培訓圓滿(mǎn)完成
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-19
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5月22日-24日，集團公司人力資源部聯(lián)合總裁辦共同組織實(shí)施了2023年度勞資行政系統培訓。根據《關(guān)于2023年度員工培訓計劃的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，本次培訓人員精準、內容精準、形式靈活多樣，真正做到了從基層單位需求出發(fā)，達到了預期效果。
本次培訓，按照培訓課件小視頻+講座+座談會(huì )的形式開(kāi)展。勞資行政系統培訓作為本年的第一場(chǎng)公司級培訓，首先調研了基層單位及項目“培訓需求”，召集相關(guān)業(yè)務(wù)負責人錄制學(xué)習視頻，通過(guò)企業(yè)微信進(jìn)行發(fā)布。目前勞資系統已在企業(yè)微信-微盤(pán)-培訓課件板塊上線(xiàn)“建造師注冊及繼續教育”、“安考證繼續教育”、“專(zhuān)業(yè)人員繼續教育”等學(xué)習視頻，并且在不斷更新。
在講座準備階段，人力資源部按照內容精準、培養對象精準的原則，經(jīng)與各單位綜合部門(mén)負責人共同商討，確定三個(gè)講座議題，根據議題選出7名主講老師準備課件；然后再由基層單位結合年度考核結果以及實(shí)際工作需要篩選出39名參培人員。
座談會(huì )作為本次培訓的重要環(huán)節，首先將來(lái)自各個(gè)基層單位機關(guān)、項目的參培人員打亂組合成6個(gè)小組；由勞資系統的專(zhuān)家經(jīng)過(guò)多次討論，結合工作實(shí)際，貼合培訓主題，設置了12個(gè)研討題目；同時(shí)選拔了12位評委，評委隊伍里有經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家，也有近幾年成長(cháng)起來(lái)的優(yōu)秀大學(xué)生員工。他們一是需要對參培人員進(jìn)行打分，二是結合項目實(shí)際給學(xué)員答疑解惑。
培訓第一天，所有參培人員嚴格按照分組座簽對號入座。在主持人宣讀了培訓紀律及流程后，39名參培人員依次登臺進(jìn)行自我介紹以及目前崗位主要內容。小組成員相互之間進(jìn)行了初步了解，為后續的講座學(xué)習和座談會(huì )小組討論奠定了良好基礎。
講座從22號上午9點(diǎn)半開(kāi)始，到23號上午12點(diǎn)結束，共持續了一天半時(shí)間。7名講師依次講解了人才培養、實(shí)名制管理、薪酬制度以及工傷管理等內容。從日常工作出發(fā)，結合實(shí)際情況、案例，以接地氣的、更好吸收的方式講解，學(xué)員們能夠更好地掌握。通過(guò)一天半的學(xué)習，學(xué)員們不僅進(jìn)一步提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力，也全面了解了勞資系統其他重要的業(yè)務(wù)板塊。此外，小組成員之間經(jīng)過(guò)相處也更加熟悉，討論配合，更為默契。
23日下午2點(diǎn)整，座談會(huì )正式開(kāi)始，各小組派出一名成員進(jìn)行抽簽，每個(gè)小組兩道題，一道案例題+一道開(kāi)放題。本次培訓取消了紙質(zhì)考卷，所有題目的答案當場(chǎng)產(chǎn)生。抽簽結束后，每個(gè)小組自成一處“方桌會(huì )談“，進(jìn)行了積極熱烈的討論?，F場(chǎng)來(lái)自各單位的12位評委，也兩人一組加入到討論之中，從“儀表儀態(tài)”、“語(yǔ)言組織”、“回答要點(diǎn)”、“解決問(wèn)題的合理性”等方面，對學(xué)員邊觀(guān)察邊打分，在學(xué)員討論進(jìn)度緩慢的時(shí)候指點(diǎn)迷津。整個(gè)座談會(huì )現場(chǎng)氣氛熱烈，討論聲不絕于耳。來(lái)自各個(gè)機關(guān)、項目部的參培人員，在此刻相互配合、相互成全，齊心協(xié)力只為一個(gè)共同的目標：交出一份最好的答卷！
在經(jīng)過(guò)1個(gè)小時(shí)的激烈討論后，每個(gè)小組派出代表對本組抽簽題目逐個(gè)進(jìn)行答題。答題過(guò)程中，有的學(xué)員鎮定自若，侃侃而談，總結起來(lái)有條理、接地氣，日常工作的積累在此刻流暢輸出；有的學(xué)員略顯緊張，在磕磕絆絆中也表達了小組的觀(guān)點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，此次培訓不僅提高了學(xué)員的業(yè)務(wù)水平，也是對每一個(gè)參培人員總結發(fā)言能力的鍛煉。
在長(cháng)達4個(gè)小時(shí)的答題環(huán)節，12名評委對每一位學(xué)員的作答都給出了認真細致的點(diǎn)評和專(zhuān)業(yè)的講解。讓學(xué)員們在第一時(shí)間知道自己的不足，也在第一時(shí)間得到了正確的答案，最大程度促進(jìn)了學(xué)員對培訓內容的掌握，保證了培訓效果。學(xué)員和評委之間，你來(lái)我往，你問(wèn)我答，笑聲和掌聲交織在一起。
其中，建筑事業(yè)部郭行，作為評委中最年輕的一個(gè)，解答有條理、觀(guān)點(diǎn)有力度，在長(cháng)達10分鐘的解答中，老練與自然的態(tài)度彰顯了他入職2年積累的實(shí)力和底氣。從學(xué)員走向評委，也是公司人才培養戰略最好的體現！
24日上午，集團公司總裁辦根據培訓需求調研情況，從接待禮儀、項目印章管理、文化宣貫等方面開(kāi)展了課程培訓，并針對培訓內容進(jìn)行交流，大家從個(gè)人工作中遇到的不同問(wèn)題開(kāi)展了座談，分享經(jīng)驗，為本次培訓畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
本次培訓對于組織者和參培人員都是一次新的嘗試，如何更好地服務(wù)公司、服務(wù)項目，一直是培訓的方向和目標。
來(lái)自第一工程公司的佘卓立說(shuō)：“這次培訓是我來(lái)到公司以來(lái)第二次系統性的培訓，在這次培訓上我收獲到了許多具體的知識，也發(fā)現了許多在實(shí)操過(guò)程中疏忽掉的問(wèn)題。同時(shí)這次培訓也讓我們各個(gè)項目上的勞資行政系統的人員有一個(gè)互相交流的平臺，我們也能在相互交流中發(fā)現每個(gè)項目的獨特性，取長(cháng)補短，共同成長(cháng)?！?/span>
人力資源部將協(xié)同各部門(mén)，進(jìn)一步創(chuàng )新培訓形式，使培訓成為人才培養“三個(gè)轉變”的重要抓手，切實(shí)推動(dòng)落實(shí)公司人才發(fā)展戰略。
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