65周年發(fā)展紀實(shí)系列——文化建設篇

熱烈慶祝公司成立65周年---文化建設篇

文化理念之光照亮發(fā)展之路

2014年10月，集團公司新的領(lǐng)導班子面對企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化，積極順應經(jīng)濟新常態(tài)，貫徹中央提出的“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，把握時(shí)代脈搏，提出以“樹(shù)信心轉作風(fēng)、塑形象、重信用、揚誠信、促發(fā)展”為內容的“十八字”工作方針，作為集團公司各項工作的總要求和總方向，開(kāi)啟了文化引領(lǐng)轉型升級的全新階段，開(kāi)始了追求光榮與夢(mèng)想的奮斗征程。經(jīng)過(guò)5年的艱苦創(chuàng )業(yè)、鍥而不舍、厚積薄發(fā)，集團公司獲得了長(cháng)足的發(fā)展，一步步發(fā)展壯大。

“內化于心、固化于制、外化于行”，是公司文化“落地”的標志。為了適應公司發(fā)展戰略轉型的需要，集團公司著(zhù)力從理念、制度、行為、形象等層面入手，全面加強新時(shí)期公司文化系統性建設，形成了公司特色的具有國際化視野的文化體系，為概述改革發(fā)展和管理提供核心支持與動(dòng)力。

 一、精神層面——立足行業(yè)特點(diǎn)，用先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

5年來(lái)，公司從發(fā)展戰略的高度，把新時(shí)期社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，融入公司文化建設，努力培育特色鮮明的公司文化，精心打造河南安裝文化品牌。5年來(lái)，公司文化建設始終堅持以文化育才、文化管司、文化興司的理念為引領(lǐng)，不斷完善頂層規劃和布局，通過(guò)走基層、抓落實(shí)、求實(shí)效行動(dòng)，解決了文化建設的落地問(wèn)題，集團公司形成了新時(shí)期文化理念體系，明確提出了“一二三四”核心價(jià)值觀(guān)：堅持傳遞好一個(gè)聲音，即統一思想、達成共識、形成合力、令行禁止；發(fā)揚兩種精神，即“三講”（講付出，講吃苦，講集體）精神和“三苦”（思想上要艱苦、工作上要刻苦、生活上要清苦）精神；落實(shí)三大戰略，即經(jīng)營(yíng)、成本和人才戰略；貫徹四大發(fā)展理念，即“十八字”工作方針、“活下去、活得久、活得好”、“價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最好”、“完善治理、強化管控”。明確了公司愿景：成為綜合性、多元化、國際化的現代企業(yè)集團。員工職業(yè)修養：“四自”（自重、自律、自省、自警）、“四慎”（慎獨、慎微、慎權、慎行）。員工職業(yè)操守：四問(wèn)和十不準。選才理念：人人皆人才，賽馬不相馬。經(jīng)營(yíng)理念：誠信務(wù)實(shí)，合作共贏(yíng)；經(jīng)營(yíng)方針：立足中原、面向全國、走向世界；經(jīng)營(yíng)宗旨：干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，拓展一方市場(chǎng)。命運共同體：打造“同舟共濟之船”等等。公司的整體發(fā)展布局：“123456”即一個(gè)目標、二個(gè)轉身、三大戰略、四化建設、五個(gè)中心、六個(gè)并重。

 “一二三四”核心價(jià)值觀(guān)、“123456”整體發(fā)展布局和三年規劃，是集團公司領(lǐng)導班子集體智慧的結晶，是公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工轉型發(fā)展艱辛探索的結果，是活得更好的抉擇。用文化引領(lǐng)，照亮了公司的發(fā)展之路，明確了各級領(lǐng)導班子和廣大干部員工共同努力奮斗的目標和方向。

　公司注重抓好公司文化核心理念的宣貫。5年來(lái)，深入開(kāi)展了“十八字”工作方針、三講四問(wèn)四自四慎、領(lǐng)導干部十不準、活下去活得久活得好、打造“同舟共濟之船”命運共同體、打破思想藩籬等一系列專(zhuān)題教育活動(dòng)，組織召開(kāi)了延安、西柏坡、汝陽(yáng)等一系列座談會(huì )。通過(guò)公司網(wǎng)站、報紙、微信平臺、年會(huì )暨頒獎盛典、文化走廊等途徑，傳統媒介與現代傳媒相結合，形成覆蓋全面、及時(shí)有效的公司文化傳播體系，普及公司文化知識，廣泛宣傳公司文化理念體系和員工行為規范，并注重加強典型引路，精選集體和個(gè)人踐行公司文化理念的先進(jìn)事跡，以?xún)?yōu)秀的文化引導人、激勵人，從而把人心凝聚起來(lái)。公司組織編撰出版了《公司文化宣傳卡》《公司文化手冊》《公司文化讀本》和《公司制度匯編》，并發(fā)放到員工手中，組織學(xué)習交流，深化員工對企業(yè)社會(huì )責任和自身工作意義的理解。通過(guò)一系列工作，不僅為建設優(yōu)秀的公司文化奠定了思想基礎，也為公司的快速高質(zhì)量發(fā)展提供了思想保障和智力支持。

  二、制度層面——完善現代企業(yè)制度建設，努力實(shí)現科學(xué)規范管理

　5年來(lái)，集團公司以全新的文化思維變革管理手段、完善管理制度、提升管理水平，增強公司的核心競爭力。出臺了一項項重大舉措、管理制度，破除了諸多影響公司長(cháng)期發(fā)展的體制機制障礙，用這些完善的規章制度來(lái)規范員工的管理行為和各項工作，增強憂(yōu)患意識、競爭意識和效益意識，提高市場(chǎng)應變能力和開(kāi)拓能力。

——組織管理體制發(fā)生深度變革。按照“讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”原則，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化，相繼成立了玻璃玻纖工程事業(yè)部、市政工程事業(yè)部、建筑工程事業(yè)部等，在行業(yè)市場(chǎng)細分領(lǐng)域中加速打造差異化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢。

——股權管理方面，啟動(dòng)了第二次股權制度改革。2015年，通過(guò)了股權流轉方案，建立了股權流轉機制。變革股權管理體制，打破股權“世襲制”，廢除股東“終身制”，在河南省國有改制企業(yè)中首創(chuàng )股權流轉機制，有效解決了制約企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的體制性障礙和結構性矛盾，實(shí)現了股權體制的歷史性變革。

——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)“三個(gè)轉變”，打造“四大板塊、協(xié)同發(fā)展”新型產(chǎn)業(yè)結構體系。堅持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與激勵機制相結合，出臺了《經(jīng)營(yíng)信息管理實(shí)施意見(jiàn)與考核辦法》、《經(jīng)營(yíng)成果獎勵辦法》等，“全員入市”理念進(jìn)一步樹(shù)立。

——成本管理方面，以項目成本管理為中心的綜合管理信息系統成功運行，同時(shí)出臺了《工程項目成本治理八項措施規定》、《進(jìn)一步加強項目成本管控實(shí)施措施意見(jiàn)》等一系列管理措施，唱響了成本治理三部曲、四道關(guān)。

——人力資源管理方面，公司的人才政策基本完善，“賽馬不相馬”人才激勵機制得到了完善，出臺了《關(guān)于促進(jìn)和加快公司人才發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于加快青年人才培養的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步全力推進(jìn)公司自有勞務(wù)隊伍建設的若干意見(jiàn)》等一系列人才管理、人才安全的管理舉措。

——“信息化、標準化、精細化、工業(yè)化”建設方面。信息化、標準化、精細化與工業(yè)化的高度融合，相互推進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展，加快推進(jìn)公司向現代化管理變革的步伐，推動(dòng)了公司快速高質(zhì)量發(fā)展。

開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)+管理新時(shí)代。公司斥資近千萬(wàn)元，研發(fā)部署了適合公司特點(diǎn)的以項目成本為核心、以BIM應用為先導、財務(wù)管理為保障、集采智能化為主要工具的立體交叉融合型信息化管理系統集群。

大力推進(jìn)標準化管理，公司初步建立了一套嚴于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準體系，編寫(xiě)了質(zhì)量標準化手冊、安全生產(chǎn)文明施工實(shí)施指南。把質(zhì)量安全標準化、精細化和國家質(zhì)量治理、環(huán)境治理攻堅計劃相結合，打造差異化優(yōu)質(zhì)品牌。安全防護用品由集團公司統一采購、發(fā)放。

大力推進(jìn)精細化管理。按照注重細節，持續做好簡(jiǎn)單的日常的事情，管理上的一切行為都要制度化的要求，深化落實(shí)各項管理制度，強化考核監查審計深度，加大會(huì )議決定、決定、指令的督辦查辦力度，堵塞管理漏洞，不斷推進(jìn)制度完善、工作細化、程序優(yōu)化。

工業(yè)化建設取得成效。組建了工業(yè)公司和深化設計團隊，建設了鋼結構預制廠(chǎng)房和管道預制流動(dòng)站。在專(zhuān)業(yè)人員隊伍組建及培養、信息化設備購置及運維、專(zhuān)業(yè)平臺軟件購置及應用，建筑信息模型深化應用等方面，取得明顯的進(jìn)展。

——建立健全了績(jì)效考評體系，倒逼干部能力提升，激發(fā)公司內生發(fā)展動(dòng)力，營(yíng)造了干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。本著(zhù)激勵機制和約束機制相結合的原則，建立健全績(jì)效考評體系，客觀(guān)評價(jià)基層單位、機關(guān)職能部門(mén)工作成果，發(fā)揮績(jì)效考核導向和激勵作用，充分體現“多勞多得、優(yōu)先發(fā)展”的理念，以績(jì)效拉開(kāi)不同單位間薪酬待遇，激發(fā)被考核單位發(fā)展內生動(dòng)力。同時(shí)，大大提高集團公司的管控能力，促進(jìn)管理提升，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

公司管理制度體系日臻完善，為完善治理、強化管控提供了保證。母子公司管理、工程項目管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、內部審計等各系統管理制度都進(jìn)一步健全。對管理制度進(jìn)行了全面完善和修編，印制并下發(fā)了《公司管理制度匯編》，為提升執行力提供了支撐。

三、用文化打造品牌，公司社會(huì )地位和形象明顯提升

公司喬遷新址，以更新的形象、更高的起點(diǎn)展示了實(shí)力和形象。安裝大廈落成投用，辦公條件和環(huán)境有了極大的改善，這是集團公司發(fā)展道路上的里程碑，是展示“河南安裝”品牌的源頭活水。

建立視覺(jué)識別系統，提升品牌形象。積極推進(jìn)公司文化理念、宣傳掛圖、司徽、司旗、標準色、工作服等文化要素“六統一、六規范”，使公司上下在思想上“同吹一個(gè)號”，在行動(dòng)上“同唱一臺戲”，在形象上“同舉一面旗”。改版公司網(wǎng)站、制作子公司網(wǎng)站和公司新宣傳片，通過(guò)統一應用要素，樹(shù)立公司品牌形象。公司積極改善員工的勞動(dòng)環(huán)境、辦公區與生活區環(huán)境，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、人心凝聚、團結和諧、奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好輿論氛圍，不斷擴大集團公司的社會(huì )影響力和市場(chǎng)影響力。

公司國際化發(fā)展受到省、市黨和政府的高度重視。2017年8月，河南省人民政府副省長(cháng)舒慶一行出席了公司與哈薩克斯坦共和國農業(yè)部、投資發(fā)展部、公路總局等部門(mén)簽訂合作協(xié)議的簽約儀式。2019年5月，省委常委、洛陽(yáng)市委書(shū)記李亞，出席了公司在哈薩克斯坦圖爾克斯坦市公務(wù)員代建小區等項目的簽約儀式。

公司發(fā)展受到政府媒體深度報道。河南日報、洛陽(yáng)日報、大河網(wǎng)、洛陽(yáng)網(wǎng)均對河南省安裝集團參與“一帶一路”建設取得的成績(jì)進(jìn)行了專(zhuān)題報道。洛陽(yáng)電視臺新聞聯(lián)播對簽約儀式進(jìn)行了專(zhuān)題報道。

公司在建筑行業(yè)社會(huì )形象明顯提升。已發(fā)展成為全省建筑安裝行業(yè)資質(zhì)最全、專(zhuān)業(yè)結構最齊、經(jīng)營(yíng)范圍最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最豐富、整體實(shí)力最強的領(lǐng)軍企業(yè)。公司擁有機電安裝施工、冶煉施工、房屋建筑、市政公用、化工石油等五個(gè)工程總承包壹級資質(zhì)，起重設備安裝、鋼結構、消防設施、防水防腐保溫、地基基礎、裝飾裝修等6項專(zhuān)業(yè)工程承包壹級資質(zhì)。擁有電力設施承裝承修承試、電源類(lèi)調試、特種設備安裝改造維修、壓力管道安裝、特種設備制造等多項許可證。

公司品牌形象進(jìn)一步提升，各項榮譽(yù)紛紛而來(lái)。5年來(lái)，集團公司被國家工商行政管理局授予“守合同、重信用”單位。分別榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )和中國電力建設企業(yè)聯(lián)合會(huì )AAA級信用等級評價(jià)。晉開(kāi)化工安裝工程、云南元江光伏發(fā)電工程、新疆心連心年產(chǎn)28-48尿素工程獲“中國安裝之星”獎，河南心連心原料結構調整項目、新疆心連心能源化工工程獲全國化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，林州光遠玻纖安裝工程、四川玻纖工程、長(cháng)興旗濱浮法工程、臨沂天炬池窯拉絲項目聯(lián)合車(chē)間及公用設施安裝工程、臺玻東海浮法熔窯安裝工程、河南平原同力粉煤灰機電安裝工程、新鄉化纖2*170t/h蒸汽鍋爐一期工程、如皋生物質(zhì)發(fā)電設備安裝工程、安陽(yáng)九久化學(xué)10萬(wàn)/年噸保險粉工程、寧夏金晶浮法玻璃工程和鶴壁煤電甲醇動(dòng)力站工程獲國家建材工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程獲全國電力建設優(yōu)質(zhì)工程獎。洛陽(yáng)新區司馬大街道路工程獲河南市政工程金杯獎，劉灣水廠(chǎng)安裝工程獲“河南省工程建設優(yōu)質(zhì)工程獎。

公司獲“中原杯”建設工程BIM技術(shù)應用成果一等獎。獲得國家1項發(fā)明專(zhuān)利和2項實(shí)用新型專(zhuān)利；主持編制和修訂了國家標準3項：《國家玻璃窯用耐火材料使用規程》、《國家建材設備安裝工程施工及驗收規范》、《建材工業(yè)設備安裝工程施工及驗收標準》；3項新技術(shù)、新工藝獲得河南省建設工程施工技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，提升了企業(yè)技術(shù)實(shí)力，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

四、厚積薄發(fā)，生動(dòng)實(shí)踐

    5年來(lái)，經(jīng)營(yíng)三個(gè)轉變成果豐碩，四大板塊協(xié)同發(fā)展格局形成。

在“一帶一路”沿線(xiàn)地區謀劃了經(jīng)營(yíng)布局，國外分子公司和經(jīng)營(yíng)部從無(wú)到有，初步完成了國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局，實(shí)現了從“借船出?！敝鸩较颉皳P帆出?！边^(guò)渡。五年來(lái)累計承接國際工程20項。

建筑市政板塊取得實(shí)質(zhì)性突破。承接了洛陽(yáng)市第一中醫院新區醫院項目一期工程，合同額7.67億元，建筑面積18萬(wàn)平方米，成為史上第一大單。此后又陸續承接了洛陽(yáng)高新區豐李片區開(kāi)元西路及甘泉河部分路段市政道路項目、洛陽(yáng)高新區豐李片區開(kāi)元西路西延線(xiàn)、馬窯路及伊洛路西段工程建設設計施工總承包項目，平頂山新區金融中心項目和伊濱區2號安置小區工程，累計合同額近30億元，使公司建筑市政事業(yè)邁上新臺階，這是向公司成立65周年最好的致敬。

安裝調試主業(yè)板塊躍上新臺階。傳統安裝主業(yè)方面，以玻璃、玻纖、電力、石油化工、水泥為主的核心競爭能力進(jìn)一步鞏固和提升，市場(chǎng)規模突飛猛進(jìn)。2019年1-7月，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)12多億元，實(shí)現快速增長(cháng)。

投融資板塊與多元化發(fā)展良性互動(dòng)。集團公司以提升投融資能力帶動(dòng)總承包工程與施工配套業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現了1+1>2的協(xié)同效應。房建地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，安裝大廈是集團公司目前最大的基建投資項目，是集團公司發(fā)展信心和實(shí)力的象征。同時(shí)開(kāi)發(fā)建設了安泰山水華庭、扶溝鴻昌一品、哈薩克斯坦阿斯塔納市公務(wù)員住宅小區代建項目、圖克斯坦州政府公務(wù)員住宅小區代建項目，為城市筑就了靚麗的風(fēng)景。

汝陽(yáng)縣城區集中供熱項目，是集團公司第一個(gè)以PPP形式簽訂的特許經(jīng)營(yíng)權項目，總投資近3億元，承擔著(zhù)汝陽(yáng)縣城區集中供熱的建設和運營(yíng)工作。

生物科技開(kāi)發(fā)方面，集團公司與鄭州大學(xué)合作，在河南南樂(lè )國家級生物基材料產(chǎn)業(yè)園區,建設了一條1000噸/年的秸稈制乳酸中試項目，并投產(chǎn)。投資4億元的3萬(wàn)噸/年的L-乳酸項目也即將投產(chǎn)。

正喜風(fēng)正好懸帆，勇立潮頭奮楫進(jìn)。在時(shí)代的快車(chē)道上，集團公司深化轉型，整合產(chǎn)業(yè)資源，從傳統領(lǐng)域到新興產(chǎn)業(yè)，從單一到多元、從國內到國外，一個(gè)覆蓋多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局正把豫安建造推向新高度。展望未來(lái)，集團公司將持續通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)的塑造和實(shí)踐，打造自身“命運共同體”，使全體員工在公司發(fā)展中有更多獲得感，體面工作尊嚴生活，引領(lǐng)員工攜手共繪公司發(fā)展騰飛的新畫(huà)卷。