集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政一行到星漢公司視察指導工作
發(fā)布時(shí)間：
2021-05-08
來(lái)源：
2021年4月30日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政到星漢公司視察指導工作，集團公司黨委副書(shū)記、副總裁閆從耘，工程管理部、資產(chǎn)管理部、總裁辦等相關(guān)部門(mén)負責人陪同視察。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政一行到南樂(lè )深入星漢公司20萬(wàn)噸/年高光純聚合級L-乳酸項目工地，察看項目進(jìn)展情況，在聽(tīng)取星漢公司現場(chǎng)匯報后，他強調：在確保施工安全、質(zhì)量的前期下，要合理安排，加班加點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，保證各項施工任務(wù)按照時(shí)間節點(diǎn)快速推進(jìn)，確保年底達標投產(chǎn)。
5月1日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政一行參加了星漢公司月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )并對星漢公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面做了進(jìn)一步要求：
一、要堅持成本領(lǐng)先戰略。成本是企業(yè)生存之本，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，星漢公司要堅持“質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低，服務(wù)最好”的發(fā)展理念，完善成本分析數據庫，找出單位成品的最低動(dòng)力損耗，以標準化、精細化管理加強過(guò)程控制，最終形成最低成本運行模式。要完善績(jì)效考核制度，制定出切實(shí)可行的量化考核指標，考核要細化到班組、崗位，通過(guò)考核降低成本。
二、要堅持科技領(lǐng)先戰略。要加大科技投入，深入開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的研發(fā)和成果轉化。要培養研發(fā)隊伍，加強與學(xué)校技術(shù)研究的廣度和深度；制定研發(fā)方案，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人；不斷完善研發(fā)人員績(jì)效考核制度，加快研發(fā)推進(jìn)進(jìn)度，爭取研發(fā)取得新突破。
三、要重視人才培養。要做好星漢二期項目的人員儲備，加強培訓，通過(guò)“四學(xué)”等活動(dòng)，加強人員的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)操技能培訓以及公司文化、規章制度以及職業(yè)操守培訓，同時(shí)不斷完善考核考試機制，建立成績(jì)檔案，將考試成績(jì)與員工績(jì)效、職務(wù)職級評級掛鉤，擇優(yōu)選聘，增強人才隊伍的生機和活力，打造一支忠于職守、技術(shù)精湛、紀律嚴明、業(yè)務(wù)嫻熟、聽(tīng)從指揮、執行有力的員工隊伍。
四、要落實(shí)安全責任，嚴把質(zhì)量關(guān)。健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全的責任與目標；加強安全教育培訓，將日常的安全培訓和安全教育工作放到重要位置，班前會(huì )要進(jìn)行安全教育，加強安全檢查監督，確保安全措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)；要嚴格管控質(zhì)量，認真落實(shí)質(zhì)量管理體系，強化責任落實(shí)，強化督導檢查，切實(shí)提高一期的生產(chǎn)質(zhì)量，保證二期的施工質(zhì)量。
五、要拓寬銷(xiāo)售渠道。要加強經(jīng)營(yíng)力量投入，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺等線(xiàn)上方式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣，不斷拓展外貿銷(xiāo)售渠道，擴大市場(chǎng)份額。
最后，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政還就星漢二期項目作出要求：今年年底要投產(chǎn)，星漢公司要以此為節點(diǎn)倒排工期，認真安排施工計劃，組織好現場(chǎng)施工。集團公司相關(guān)部門(mén)要做好安全、質(zhì)量、設備及材料采購等方面的保障工作，確保二期如期投產(chǎn)。
星漢公司
附件：
相關(guān)新聞
