集團公司出臺《工業(yè)化三年發(fā)展規劃綱要》
發(fā)布時(shí)間：
2018-12-26
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為全面貫徹公司《2017年度總經(jīng)理工作報告》精神，打造“價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最好”的產(chǎn)品和服務(wù)，推進(jìn)集團公司信息化、標準化、精細化、工業(yè)化建設，充分發(fā)揮深化優(yōu)化設計及BIM技術(shù)的優(yōu)勢，盡早實(shí)現“把公司建設成為綜合性、多元化、國際化的現代化企業(yè)集團”的目標，近日集團公司出臺《工業(yè)化三年發(fā)展規劃綱要》。 《綱要》全面介紹了集團公司實(shí)現工業(yè)化發(fā)展的背景和挑戰，提出了工業(yè)化三年發(fā)展的指導思想和發(fā)展目標，著(zhù)重對工業(yè)化的戰略目標、階段目標、總體目標提出了具體要求，并從工業(yè)項目、建筑及市政項目、人才培養等方面制定了戰略目標。 工業(yè)化三年發(fā)展的總體思想：(1)傳統工業(yè)安裝業(yè)務(wù)方面。規劃期內全面實(shí)現集團公司范圍內的所有安裝項目集約化管理。成立預制加工分(子)公司，對全集團公司范圍內安裝項目的可預制加工部件、構配件進(jìn)行統一加工預制，構建集團公司物流平臺，憑借物聯(lián)網(wǎng)統一派送，實(shí)現工廠(chǎng)預制，現場(chǎng)零制作模塊化安裝。(2)建筑產(chǎn)業(yè)化方面。以現有建筑分公司為基礎，以自主開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)為試點(diǎn)，探索住宅工業(yè)化的裝配式設計、施工、工廠(chǎng)化預制，同時(shí)積累經(jīng)驗、整合吸納資源(設計、技術(shù)、設備、人才)，積極向綜合管廊、海綿城市、市政工程拓展。實(shí)現運用BIM技術(shù)提高成本控制水平，通過(guò)BIM5D做好施工資源優(yōu)化配置，降低施工成本。逐漸將建筑產(chǎn)業(yè)打造成為具備深化設計、外委加工、建造、運營(yíng)、服務(wù)和投資于一體的、具有工程總承包能力的主要板塊之一。 發(fā)展目標為：(1)戰略目標(2020年)工業(yè)項目。以BIM技術(shù)、深化優(yōu)化設計為支撐，以工廠(chǎng)化預制為基礎，全面實(shí)現集團公司范圍內的所有安裝項目集約化管理。(2)建筑及市政項目。經(jīng)營(yíng)合同簽訂→圖紙會(huì )審→圖紙深化優(yōu)化設計→BIM建?！馕S(chǎng)化預制→現場(chǎng)組裝施工。(3)人才培養。滿(mǎn)足工業(yè)化發(fā)展的需要。 階段目標為2017年8月～12月組建領(lǐng)導小組深入調研;2018年1月～2018年12月實(shí)現工廠(chǎng)建設的前期工作、相關(guān)技術(shù)人員及設計資質(zhì)申報;2019年上半年完成廠(chǎng)房建設、設備安裝調試結束，具備生產(chǎn)條件。組建成立預制加工分(子)公司，實(shí)現深化優(yōu)化設計與BIM技術(shù)的對接;2019年底對試點(diǎn)項目實(shí)現集約化管理、工業(yè)化生產(chǎn)、現場(chǎng)組裝;2020年上半年繼續試點(diǎn)，積累經(jīng)驗，總結完善提高;2020年下半年在全公司范圍內全面實(shí)行項目集約化管理、工廠(chǎng)化預制加工、現場(chǎng)組裝的管理模式。 總體目標為全面實(shí)現集團公司范圍內的所有安裝項目集約化管理，集團公司基本實(shí)現安裝工程工廠(chǎng)化預制加工，施工現場(chǎng)組裝，具備城市熱力、污水處理、垃圾發(fā)電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)板塊深化優(yōu)化設計，以及投資、建造運營(yíng)能力的綜合性、國際化的集團公司。
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