當好 “一把手” 共圓豫安夢(mèng) ——集團公司成功舉辦領(lǐng)導干部培訓班
發(fā)布時(shí)間：
2021-06-25
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為加強領(lǐng)導干部思想作風(fēng)建設，統一思想，提升領(lǐng)導干部們的執行力與履職能力，推動(dòng)建設業(yè)務(wù)素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)管理能力強的干部隊伍，6月19日至20日，集團公司組織了以“提升‘一把手’素質(zhì)，踐行主人翁精神”為主題的培訓。公司領(lǐng)導班子、各基層單位、機關(guān)各部門(mén)“一把手”、后備干部共計50余人參加培訓。
6月19日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政在《如何當好“一把手”》的開(kāi)班授課中，結合個(gè)人工作和管理實(shí)踐，就領(lǐng)導干部如何當好“一把手”提出了六項要求：
一、領(lǐng)導干部要忠誠、干凈
要熱愛(ài)所從事的事業(yè)，要對自己事業(yè)、行業(yè)高度熱愛(ài)，有熱愛(ài)才有忠誠；要有干事創(chuàng )業(yè)的決心，“一把手”肩上有著(zhù)更重要的責任，要想盡一切辦法解決所遇到的問(wèn)題；要對公司忠誠，與公司保持一致，認同貫徹落實(shí)公司決策；要忠于公司的思想、理念，公司的重大文化理念、制度、發(fā)展戰略都是適合公司發(fā)展需求的原創(chuàng )產(chǎn)品，作為“一把手”，思想與公司步調保持高度一致，要堅定不移地百分百執行公司決策部署。領(lǐng)導干部要廉潔自律，做到“三講”、“三苦”、“四自”、“四慎”，沖鋒在前、不踩紅線(xiàn)、不觸底線(xiàn)，要公平公正，正確用權，思想要干凈，積極向上，充滿(mǎn)正能量。
二、領(lǐng)導干部要樹(shù)立事業(yè)第一、名利第二的理念
首先“一把手”要正確看待事業(yè)與名利之間的關(guān)系，名利是船，事業(yè)是水，水漲則船高，事業(yè)干好之后名利自然得到提高，名利失去了事業(yè)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。要珍惜公司平臺，干出一番事業(yè)，活得有尊嚴、有價(jià)值。其次要認清目前公司所處的發(fā)展位置：標兵漸行漸遠，追兵越來(lái)越近。各單位“一把手”要有危機意識，要扛起重擔，必須要拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞將公司做強做優(yōu)，打造出差異化優(yōu)勢。
三、領(lǐng)導干部要有思想，目標要明確，思路要清晰
要有個(gè)人的思想，有主見(jiàn)，照搬照抄、“拿來(lái)主義”是不行的，要有原生態(tài)思想的形成，經(jīng)常性的思考，從解決問(wèn)題中總結、歸納、反思、提高，把握發(fā)展的方向，制定目標，要與公司思想高度統一，在公司發(fā)展大勢下提高駕馭能力，干出一番事業(yè)。
四、領(lǐng)導干部要敢于管理，嚴格管理
“慈不掌兵，義不行賈”?！耙话咽帧币缲撈鸸芾淼呢熑魏土x務(wù)，嚴格執行制度，有剛性，要敢于得罪人、說(shuō)硬話(huà)。做好人，但不能做爛好人?！肮?、廉生威”，“一把手”要有領(lǐng)導的威嚴，同時(shí)也要清楚自己也是被領(lǐng)導者。
五、領(lǐng)導干部要想干事、能干事、干成事
要有強烈的干事愿望，“愿意干”和“不愿意干”、“要我干”和“我要干”的結果完全不一樣。能力不是與生俱來(lái)的，是在干事創(chuàng )業(yè)、不斷解決問(wèn)題中培養出來(lái)的，要正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，有辦成事的決心、干成事的能力。
六、領(lǐng)導干部要具備社會(huì )交際能力
要外圓內方，至少拿出三分之二的時(shí)間和精力去跑市場(chǎng)，做好內部管理的同時(shí)處理好對外關(guān)系。
隨后，集團公司領(lǐng)導閆從耘、王治祥、郭長(cháng)琦、廖紅盈以及企業(yè)技術(shù)中心主任劉杰亮分別從《“一把手”如何跑經(jīng)營(yíng)》、《人才梯隊建設與人才培養+建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)隊伍建設與公司勞務(wù)隊伍建設》、《屈辱的歲月，輝煌的歷程——中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》、《“一把手”怎樣進(jìn)行成本管理》、《技術(shù)創(chuàng )新助力企業(yè)降本增效高質(zhì)量發(fā)展》等內容進(jìn)行授課。通過(guò)講授和交流研討，使參訓人員對如何當好“一把手”和公司四大戰略的推進(jìn)實(shí)施有了更高的要求，為公司戰略部署融入實(shí)際工作中提供了保障和操作方法。
總裁辦公室
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