多措并舉 化工分公司貫徹落實(shí)公司年會(huì )精神
發(fā)布時(shí)間：
2019-02-26
來(lái)源：
2019年1月20日，集團公司年會(huì )在洛陽(yáng)順利召開(kāi)，董事長(cháng)兼總經(jīng)理黃克政以“不忘初心團結奮進(jìn) 攻堅克難寧志前行”為主題作了《2019年度工作報告》，會(huì )議全面總結了2018年集團公司各項業(yè)績(jì)成果，并為2019年的工作制定了目標，明確了發(fā)展思路。
公司年會(huì )結束后，化工分公司在1月27日的分公司年度會(huì )議上，對黃總報告進(jìn)行了全面傳達和學(xué)習。隨后，結合分公司實(shí)際，總結經(jīng)驗，查找不足，突出重點(diǎn)，強化措施，對機關(guān)和各項目部層層部署，制定了學(xué)習、貫徹、督查“三部曲”。要求大家著(zhù)重認真學(xué)習會(huì )議的重點(diǎn)、要點(diǎn)，并運用到實(shí)際工作中，強化學(xué)習，提高認識。
1、為認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，分公司把黃總講話(huà)的重點(diǎn)、要點(diǎn)摘錄，并刊登到分公司報紙頭版，分發(fā)到機關(guān)各科室及各項目部基層進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習，通過(guò)報紙、QQ群、微信群等各種通訊手段上傳董事長(cháng)年度工作報告，并要求各項目部制定具體的學(xué)習措施和會(huì )議安排，留存學(xué)習影像資料，總而言之，學(xué)習要從把握實(shí)質(zhì)、融會(huì )貫通上下功夫，學(xué)習要有深度和持續性，最終達到活學(xué)活用、指導實(shí)踐的目的。通過(guò)報紙傳播、傳閱，加深員工的思想認識。通過(guò)加大學(xué)習、宣傳、貫徹工作力度，實(shí)現統一思想認識，認清當前形勢，并堅定執行信心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司的謀劃部署上來(lái)。
2、團隊的精氣神靠企業(yè)文化來(lái)凝聚，分公司強調要把認真、貫徹、執行集團公司黃總重要講話(huà)精神作為當前重要的任務(wù)，分公司要帶頭做公司文化的傳播者、聯(lián)接者和踐行者。不分節假日、加班加點(diǎn)主動(dòng)服從項目，實(shí)現從預算決算、材料采購、方案編寫(xiě)、資料整理、信息傳遞、人員培訓等方面為項目提供無(wú)縫支持，在做好后盾的前提下強化跟蹤管控。力圖在集團公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)團隊的艱苦努力，2019年再創(chuàng )佳績(jì)。
3、機關(guān)、項目部積極召開(kāi)周例會(huì )、月例會(huì )，逐級深入開(kāi)展學(xué)習會(huì )議精神，將文化理念學(xué)習、管理制度學(xué)習、會(huì )議精神學(xué)習滲透到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和生活的全過(guò)程。唱好“三部曲”，緊跟公司步伐，利用好信息化的信息共享和成本分析預警，積極開(kāi)展四新技術(shù)和BIM優(yōu)化設計應用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。把好“四道關(guān)”，抓住方案、勞務(wù)、材料、機械這四個(gè)關(guān)鍵因素影響，通過(guò)優(yōu)化施工方案，提高組織效果；引進(jìn)高素質(zhì)施工隊伍，降低人工費用；加強材料精算，杜絕材料浪費；提高吊運預制效率，降低吊裝成本等方面，實(shí)現降本增效。
4、要以公司“一二三四”核心價(jià)值觀(guān)為指導，以公司“三年規劃”為綱領(lǐng)，堅持“懷感恩之心做人，用亮劍精神做事”的團隊理念，高標準落實(shí)公司文化建設，筑牢基礎，扎實(shí)根基。通過(guò)貫徹學(xué)習集團公司年度會(huì )議精神，營(yíng)造濃厚氛圍，分公司總結經(jīng)驗、達成共識、形成合力，為分公司的良性發(fā)展打下思想基礎，指明努力的方向，理出措施和辦法，確保分公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)及各項工作良好開(kāi)局，確保完成公司布置的各項任務(wù)指標。
根據年度工作會(huì )議精神和部署要求，下一步，化工分公司對貫徹好會(huì )議精神作主要舉措如下：
1、加強領(lǐng)導、明確責任人。機關(guān)各部門(mén)負責人、各項目部經(jīng)理作為第一責任人負責本部門(mén)、本項目對年度工作報告的學(xué)習、貫徹和帶頭執行，提高思想認識，明確工作方向，改進(jìn)工作作風(fēng)。分公司對執行不力的部門(mén)和項目直接問(wèn)責。
2、制定措施、明確方向?；し止疽怨ぷ鲌蟾鏋橹笇Х较?，對會(huì )議提出的任務(wù)進(jìn)行分解，下發(fā)各具體執行部門(mén)，各部門(mén)根據分解的目標任務(wù)結合具體實(shí)際制定相應措施，并就完成標準進(jìn)行認真衡量，確保會(huì )議提出的各項具體問(wèn)題有相應的應對措施，爭取做到嚴對標、有特色、可操作、能落地。
3、抓重點(diǎn)、促整改。要求各部門(mén)、項目部以年度工作報告精神為指導，以制定的各項具體措施為手段，抓主要矛盾，力爭解決實(shí)際問(wèn)題，尤其是經(jīng)營(yíng)、人才方面的問(wèn)題，要結合汝陽(yáng)會(huì )議精神，制定具體的針對性措施，力爭在2019年尋求新的突破。
4、分公司設立督察小組，對各部門(mén)、各項目部的學(xué)習、貫徹情況進(jìn)行督查，對各部門(mén)、各項目部的目標任務(wù)和制定的措施，找出差距，督促改進(jìn)，同時(shí)，明確獎懲機制，加強巡檢力度，確保集團公司年度會(huì )議精神和部署落到實(shí)處。（化工分公司綜合辦）
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