領(lǐng)悟年會(huì )精神 統籌全年任務(wù) ——第一分公司貫徹公司年會(huì )精神舉措
發(fā)布時(shí)間：
2019-03-15
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“履不必同,期于適足；治不必同,期于利民”說(shuō)的是要找到一條合適自己的道路。公司年度會(huì )議精神就對2019年的發(fā)展指出了一條合適的道路，分公司所有決策都必須以此為準則。近期，第一分公司采取了以下措施來(lái)研讀、學(xué)習年會(huì )精神并圍繞該精神安排分公司的全年工作任務(wù)。
一、一分公司班子成員率先學(xué)習公司年會(huì )精神
2019年1月25，分公司召開(kāi)班子成員例會(huì )，會(huì )議由分公司經(jīng)理廖紅盈主持。會(huì )議著(zhù)重學(xué)習了剛剛結束的公司年會(huì )精神，各班子成員結合分公司和自身情況談了體會(huì )，討論分公司全年工作計劃。會(huì )后把公司年會(huì )報告中與一分公司關(guān)系密切的部分張貼在宣傳板上，供分公司員工學(xué)習。
二、召開(kāi)一分公司年度工作會(huì )議，明確全年工作任務(wù)。
2月20日上午8點(diǎn)30分，分公司召開(kāi)年度工作會(huì )議。分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記廖紅盈傳達了集團公司年度會(huì )議精神，并做了分公司年度工作報告。報告首先從六個(gè)方面認真總結了去年成績(jì)，然后從八個(gè)方面指出了存在的不足和改進(jìn)的方向，最后從九個(gè)方面對2019年度工作進(jìn)行了安排，內容全面，目標具體，對分公司如何完成今年各項工作從以下方面進(jìn)行了部署，分別是：堅持文化引領(lǐng)，凝心聚力，科學(xué)發(fā)展；堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位 不斷開(kāi)拓新局面；持續推進(jìn)成本管理精細化的進(jìn)程；落實(shí)人才政策 為分公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持；持續推進(jìn)“四化建設”，提升各項基礎管理水平；持續做好決算、清欠工作；加強公司制度學(xué)習和機關(guān)績(jì)效考核；提升領(lǐng)導干部能力，做好后備干部培養；積極發(fā)揮黨組織和群團組織的作用。
作報告的過(guò)程中，廖經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)、成本、人才戰略、“四化建設”等方面不時(shí)加入具體的解釋?zhuān)箙?huì )人員更能領(lǐng)悟公司年會(huì )精神，各參會(huì )人員認真聽(tīng)取并做好筆記。廖紅盈要求各項目部會(huì )后必須組織本項目人員認真學(xué)習公司和分公司年會(huì )精神，深刻領(lǐng)悟并做好自身工作。
分公司副經(jīng)理張芳順對2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了計劃安排。
三、召開(kāi)工作交流會(huì )，樹(shù)立完成全年工作任務(wù)的信心。
2月20日下午2點(diǎn)，分公司圍繞公司年會(huì )和分公司年度工作會(huì )議精神，召開(kāi)工作交流會(huì )。
會(huì )議首先公布了各項目部2018年責任目標完成情況，隨后把2019年目標分解到各項目部和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科。廖經(jīng)理代表分公司分別和各相關(guān)責任人簽訂了2019年度項目工作責任書(shū)。
會(huì )議上，廖經(jīng)理帶頭，其余領(lǐng)導班子成員、科室負責人和項目經(jīng)理依次發(fā)言，圍繞年會(huì )精神，總結去年成績(jì)、查找不足、分析問(wèn)題，并根據各自工作職責和分公司今年下達的目標任務(wù)，談?wù)J識、查短板、謀舉措、找思路，在這個(gè)過(guò)程中，廖紅盈不時(shí)提出具體的問(wèn)題，陳述人員要現場(chǎng)回答，幫助大家進(jìn)一步理解會(huì )議精神、公司發(fā)展布局、分公司工作要求，為完成全年各項工作既指明了方向，更提出了要求。
通過(guò)以上舉措，一分公司更加深刻、全面地領(lǐng)會(huì )了公司年會(huì )精神，分公司上下思想更加統一，士氣更加高漲，在接下來(lái)的實(shí)際工作中，我們必將以公司年會(huì )精神為指導，以完成全年工作任務(wù)為目標，不斷完善，迅速行動(dòng)，“擼起袖子，咬緊牙關(guān)”付出N倍于常人的努力，繼續保持挑戰和超越自我的魄力和勇立潮頭的勇氣，歸零再出發(fā)，再攀新高峰，力爭全面完成公司交給的各項任務(wù)，為實(shí)現公司《三年發(fā)展規劃》目標和現代化企業(yè)宏偉藍圖做出更大的貢獻。
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