集團公司2022年第一期后備干部培訓班圓滿(mǎn)結束
發(fā)布時(shí)間：
2022-05-30
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為進(jìn)一步落實(shí)公司人才戰略，助力后備干部成長(cháng)成才，5月17日至21日，集團公司組織開(kāi)展了2022年度第一期后備干部培訓班，經(jīng)過(guò)公司層層選拔，來(lái)自各單位的18名后備干部參加了本次培訓。
為確保培訓的實(shí)效性，集團公司精心組織，采取個(gè)人演講、面試答辯、研討會(huì )、專(zhuān)題培訓等多種方式進(jìn)行，整體安排內容生動(dòng)豐富，緊密結合公司人才建設發(fā)展所需。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政蒞臨現場(chǎng)并致開(kāi)班辭。
黃克政指出，企業(yè)發(fā)展要后繼有人，要實(shí)現三年發(fā)展規劃和五年發(fā)展目標，實(shí)現把公司打造成為洛陽(yáng)市建筑業(yè)名片、國際化品牌、現代綜合服務(wù)商，人才是首先要解決的問(wèn)題。公司人才培養要實(shí)現三個(gè)轉變：一是要從單一發(fā)展到綜合發(fā)展轉變；二是從用時(shí)選人到前瞻儲備轉變；三是從自然生長(cháng)到規劃生長(cháng)轉變。公司今年把后備干部培養作為重中之重，人才培養要作為公司發(fā)展的一項偉大工程，要把人才戰略作為四大戰略的首要戰略來(lái)抓。
黃克政指出，忠誠、干凈、有擔當，是后備干部的最基本要求。同時(shí)，還要圍繞“有思想、有目標；敢于管理、嚴于管理；想干事、能干事、干成事”這三條標準來(lái)選拔年輕干部。到新崗位后，“一把手”要從企業(yè)文化、制度建設、抓經(jīng)營(yíng)、抓成本、抓考核這五個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。文化建設、制度建設、考核工作，這三條如果做不好，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)都不會(huì )好，要將這些要求實(shí)實(shí)在在地做好，使其在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。
培訓期間，公司領(lǐng)導黃克政、閆從耘、王致祥、郭長(cháng)琦、謝中杰、廖紅盈、黃笑全程參加了后備干部個(gè)人演講，并在答辯環(huán)節對后備干部就人才培養、成本管控、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量安全、公司發(fā)展等方面提問(wèn)，后備干部現場(chǎng)作答。
18日晚，公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人與后備干部一同就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理、人才培養等方面進(jìn)行了研討交流。
19-21日，公司領(lǐng)導和相關(guān)機關(guān)部門(mén)先后就成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、基礎管理、人力管理等內容向參培人員進(jìn)行集中授課，并邀請外部專(zhuān)家對后備干部進(jìn)行了《項目法律風(fēng)險防范及對策》、《商務(wù)禮儀》等方面的培訓。21日下午，公司領(lǐng)導王致祥組織后備干部們開(kāi)展培訓心得交流。
本期參培學(xué)員紛紛表示，這是前所未有的經(jīng)歷！領(lǐng)導班子全員參加，精心策劃全新的培訓模式，讓大家切切實(shí)實(shí)感受到了集團公司對于青年人才培養的高度重視。本次培訓效果顯著(zhù)，每個(gè)人都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，大家方向更明了、思路更清了、目標更準了、信心更強了、勁頭更足了！接下來(lái)一定結合所學(xué)所思，認真消化吸收，用于指導下一步工作，決不辜負集團公司的培養，決不辜負董事長(cháng)的信任，奮力拼搏，真抓實(shí)干，在干事創(chuàng )業(yè)中歷練成長(cháng)，爭做擔當作為的“排頭兵”。
人力資源部
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