集團公司紀委關(guān)于公開(kāi)征集影響優(yōu)化項目施工環(huán)境 違紀違規問(wèn)題線(xiàn)索的公告
發(fā)布時(shí)間：
2024-05-27
來(lái)源：
集團公司紀委
關(guān)于公開(kāi)征集影響優(yōu)化項目施工環(huán)境
違紀違規問(wèn)題線(xiàn)索的公告
為積極應對當前非常嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，深入貫徹集團公司董事長(cháng)提出的“保生存、穩隊伍、降成本、搶市場(chǎng)”的重要工作部署，強化落實(shí)《紀委關(guān)于進(jìn)一步正風(fēng)肅紀增強服務(wù)意識的八項規定》（豫安紀發(fā)【2024】6號）、《紀委關(guān)于提升服務(wù)分包商、分供商能力，凈化項目施工環(huán)境的負面行為提醒清單》（豫安紀發(fā)【2022】1號）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“負面行為提醒清單25條”）主要精神，嚴格規范集團公司職能部門(mén)、工程公司、項目部職務(wù)行為；切實(shí)進(jìn)一步把項目成本降下來(lái)；把為項目分包商、供應商、班組生產(chǎn)和生活需求的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、服務(wù)效率和服務(wù)效果提升上去；全面優(yōu)化項目施工環(huán)境，以更多更大的優(yōu)勢搶占市場(chǎng)，確保集團公司穩健發(fā)展。
現面向集團公司所有在建或已完工（3個(gè)月內）的項目，在以下三個(gè)方面，公開(kāi)征集在項目部施工中影響優(yōu)化項目施工環(huán)境的所有違規違紀線(xiàn)索：
一、征集重點(diǎn)問(wèn)題方面
（一）、公司和工程公司、事業(yè)部、子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程公司”）兩級領(lǐng)導干部在項目部加強管理和提供服務(wù)方面：
1、公司和工程公司兩級領(lǐng)導干部下基層調研檢查工作方面：到基層單位、項目部調研檢查工作目的是解決問(wèn)題，是貫徹落實(shí)公司規章制度要求的。是否有走過(guò)場(chǎng)，不講究實(shí)效的形式主義現象；是否有不在食堂就餐、接受吃請、要吃要喝、要安排高檔住房、索拿項目禮金、禮品等現象。
2、公司和工程公司兩級職能部門(mén)要加強作風(fēng)能力建設，加強個(gè)人修養，嚴格要求自己方面。對項目部檢查考核評比，旨在強化指導教育，督促改進(jìn)提高。是否有工作簡(jiǎn)單粗暴、以罰代管、以扣分代管現象；是否有執行有差別的質(zhì)量驗收標準、安全處罰標準、技術(shù)要求標準、文明施工（環(huán)保）標準，獲取不當利益、謀取私利現象；是否有利用職務(wù)之便，以各種借口，為難分包商、分供商和班組的施工過(guò)程管理現象；是否在工程結算辦理、工程（貨）款支付、班組結余支付等故意為難推遲、拖延而向他們謀取吃拿卡要現象。
3、兩級機關(guān)的所有管理者要培養主動(dòng)服務(wù)、盡心盡力、盡職盡責、精細管理的工作作風(fēng)，形成強化紀律、改進(jìn)作風(fēng)、提升效能的良好氛圍。是否存在對職責范圍內應當為工程公司、項目部辦理的或原則上“一小時(shí)辦結”的工作事項，機關(guān)職能部門(mén)推拖受理、頂著(zhù)不辦或超規定時(shí)限辦結的現象。
（二）、項目部的經(jīng)理和各級管理者為分包商、分供商、班組在加強管理和提供服務(wù)方面：
4、分包商、分供商、班組是集團公司項目部建設的重要伙伴，理應按合同約定積極為他們創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)順暢的施工條件和履約條件，提供盡職服務(wù)。分包商隊伍、班組進(jìn)場(chǎng)前，項目部必須積極主動(dòng)聯(lián)系，協(xié)商吃住生活安排。分供商物資設備進(jìn)場(chǎng)前，主動(dòng)安排卸車(chē)，做好堆放地點(diǎn)安排和卸車(chē)準備，以及協(xié)調供應商、甲方、監理等解決相關(guān)問(wèn)題。項目部是否有不管不問(wèn)現象；項目部是否有以各種理由拖延卸車(chē)，故意拖延物資設備驗收現象。
5、項目部應積極對接資產(chǎn)部、豫安設備租賃公司，在滿(mǎn)足現場(chǎng)條件下，優(yōu)先租賃集團公司內部設備。項目部是否有先斬后奏租賃外部設備和車(chē)輛，或者假借當地保護或業(yè)主關(guān)系，大量外租吊車(chē)和叉車(chē)等現象；是否有租用公司兩級領(lǐng)導特定關(guān)系人的設備和車(chē)輛等現象；是否存在或租用集團公司、工程公司（事業(yè)部）等領(lǐng)導違規指定的設備和車(chē)輛。
6、項目部要加強與他們在工程進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名制、質(zhì)量檢驗、技術(shù)安全管理等方面的協(xié)調溝通，強化事前、事中及時(shí)消除或整改不合格、不合規項處置，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)、初始階段。項目部是否存在將本應自己協(xié)調甲方、監理等解決的現場(chǎng)問(wèn)題，敷衍塞責或推給他們自己處理的現象；是否發(fā)生過(guò)程不管、事后大面積返工現象。
7、項目部要嚴格施工現場(chǎng)常態(tài)化的安全管理、環(huán)保揚塵管理、三廢處理等專(zhuān)項管理，發(fā)現問(wèn)題要文明執法，督導為主進(jìn)行立行立改。項目部是否存在不擔當，不作為現象；是否粗暴執法或者不給好處費，就不處理的現象。
三、集團公司相關(guān)職能部門(mén)、工程公司、項目部為分包商、分供商、班組提供后期服務(wù)方面：
8、項目部、工程公司（事業(yè)部）既要嚴格把關(guān)，又要按規定按期做好與分包商、班組的結算審核工作。項目部是否存在與分包商、分供商、班組惡意勾結弄虛作假、變相增加合同量?jì)r(jià)，共同謀取私利的現象；項目部是否有無(wú)故拖延結算以取個(gè)人好處費，或吃拿卡要現象。
9、項目部要按資產(chǎn)管理部要求，據實(shí)結算分供商的集采款項，及時(shí)與事業(yè)部（工程公司）溝通，按合同及時(shí)支付。資產(chǎn)部、工程公司、項目部是否有以各種理由，故意拖延、推遲結算、拖延支付現象；是否有向分供商要好處費或坐等好處費才予辦理的現象。
10、財務(wù)部門(mén)要根據領(lǐng)導審批意見(jiàn)，按要求及時(shí)對分包商、分供商、班組支付款項。財務(wù)人員是否存在對已審批合規的支付單，故意延遲支付，或變通付款方式收取客戶(hù)好處、吃拿卡要、謀取個(gè)人私利現象。
二、公開(kāi)集中征集時(shí)間
2024年5月26日--6月25日
三、征集問(wèn)題線(xiàn)索的主要對象
歡迎集團公司所有在建或已完工（3個(gè)月內）項目部、分包商、分供商、施工班組關(guān)注并提供問(wèn)題線(xiàn)索。
四、征集問(wèn)題線(xiàn)索反饋方式
（一）、電話(huà)反饋：0379-63228371（24小時(shí)連線(xiàn)）；
（二）、信函反饋：洛陽(yáng)市伊濱區楓葉路25號河南安裝大廈河南安裝紀委收即可；
（三）、郵箱反饋：jw63228371@163.com；
（四）、公司網(wǎng)站或手機微信公眾號反饋：關(guān)注河南安裝集團的http://www.elodiedetails.cn網(wǎng)站，打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)即出現“公開(kāi)征集違紀違規問(wèn)題線(xiàn)索的公告”的懸浮窗點(diǎn)擊可進(jìn)入，點(diǎn)擊“我要留言”進(jìn)行反饋；
關(guān)注集團公司微信公眾號手機版，進(jìn)入后點(diǎn)擊右下方“員工天地”—“問(wèn)題線(xiàn)索上報”—在“我要留言”進(jìn)行反饋。
五、具體說(shuō)明和承諾保證
（一）、問(wèn)題線(xiàn)索既可實(shí)名提供，也可匿名舉報，舉報內容盡可能詳實(shí)；
（二）、問(wèn)題線(xiàn)索按《集團公司紀委關(guān)于紀檢監察和違紀違規問(wèn)題線(xiàn)索管理辦法》（豫安紀發(fā)【2021】2號）規定，集團紀委集中統一管理，對受理的問(wèn)題線(xiàn)索一律規范登記、建立臺賬、專(zhuān)人負責，確保每一件問(wèn)題線(xiàn)索有效管控；
（三）、所有問(wèn)題線(xiàn)索，紀委將逐一立案調查，調查結果和處理結果將專(zhuān)門(mén)回復線(xiàn)索提供者；
（四）、集團公司紀委保證專(zhuān)人收集征集的問(wèn)題線(xiàn)索，并嚴肅保密紀律，將切實(shí)為所有提供線(xiàn)索者保密，不透漏任何信息；保證為線(xiàn)索提供者給予保護和支持。否則，一經(jīng)發(fā)現，按《集團公司員工違紀違規處理暫行辦法》（豫安政發(fā)【2022】55號），從嚴處理。
2024年5月25號
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