集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政一行視察馬來(lái)西亞信義五期項目
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-27
來(lái)源：
6月13日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政，黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總裁閆從耘，赴馬來(lái)西亞信義五期安裝項目視察并指導工作。在國際工程公司總經(jīng)理兼馬來(lái)信義五期項目經(jīng)理吳振群和國際工程公司副總經(jīng)理李紅濤、馬來(lái)五期生產(chǎn)經(jīng)理王繼東的陪同下，慰問(wèn)項目全體人員，對項目各個(gè)關(guān)鍵施工區域進(jìn)行了考察，并召開(kāi)了項目全體管理人員會(huì )議。
閆從耘在講話(huà)中肯定了馬來(lái)信義五期項目現場(chǎng)安全文明施工等方面取得的成績(jì)，強調指出正值慶祝集團公司成立70周年之際，國際工程公司在此時(shí)正式成立，意義重大，集團公司對國際工程公司未來(lái)的發(fā)展寄予厚望。
黃克政代表集團公司對海外項目管理團隊的辛勤付出表示衷心感謝和誠摯慰問(wèn)，并進(jìn)一步強調國際工程公司創(chuàng )立背景和對公司戰略發(fā)展的重要意義。
黃克政指出：
1、目前國內市場(chǎng)高度內卷，“保生存、穩隊伍、降成本、搶市場(chǎng)”是當前面臨的最緊要任務(wù)。要大膽走出去搶市場(chǎng)，想盡一切辦法降成本，保持項目接續性，穩定隊伍，為今后發(fā)展做好人才儲備。未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“三極”是洛陽(yáng)本部、華南地區、國際市場(chǎng)，集團公司在馬來(lái)西亞、印尼、泰國、越南等東南亞地區有良好基礎、有一定資源，要把資源整合在一起，發(fā)揮國際工程公司區位優(yōu)勢，更好地打造根據地，開(kāi)拓周邊國家市場(chǎng)。
2、國際工程公司的成立具有重要意義。首先，它在生產(chǎn)上隸屬玻璃玻纖事業(yè)部，近年來(lái)，國內玻璃玻纖市場(chǎng)競爭已經(jīng)成了“一片紅海”，海外市場(chǎng)還是一片“藍海”。對于集團公司來(lái)說(shuō)，要想活下去、活得久、活得好，走出去是必由之路，國際工程公司的正式成立代表公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉移，是公司發(fā)展的核心一步，承載著(zhù)未來(lái)發(fā)展的核心動(dòng)能。
3、國際工程公司逐漸要成為實(shí)體，規范完善各項管理制度。當前，管理班子成員基本組建，馬來(lái)信義五期現有管理人員就是國際工程公司的初創(chuàng )員工，之后馬來(lái)西亞子公司、印尼代表處要發(fā)揮當地經(jīng)營(yíng)主體作用，各部門(mén)各崗位都要逐漸齊全且穩定。要把臨時(shí)性項目轉為長(cháng)期可持續性發(fā)展陣地，每個(gè)人都要站好自己這班崗，齊心協(xié)力把擴大根據地，打造好國際工程經(jīng)營(yíng)板塊。
4、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是第一位。國際工程公司要茁壯成長(cháng)，必須搞好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。“一把手”的主要精力要放在經(jīng)營(yíng)上，依托項目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，壓實(shí)全員經(jīng)營(yíng)責任，搜集整合所有海外建設經(jīng)營(yíng)信息，利用一切資源，能接盡接，哪怕是利潤低也要接。有市場(chǎng)，才能穩隊伍；有項目，管理才有抓手。我們現在處于開(kāi)端階段，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但是不能退縮，要抓好重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，壯大市場(chǎng)規模。
5、項目要降成本主要是要抓采購和人工，尤其是人工費降低。當前勞務(wù)班組報價(jià)只增不減，而我們的經(jīng)營(yíng)中標價(jià)格卻不斷降低，公司利潤空間一再被擠壓。要讓班組樹(shù)立“主人翁”意識，讓他們深刻認知“公司是船，我在船上”，只有船行舵穩，才能到達遠方。“皮之不存，毛將焉附”，公司的利益和班組的利益是一致的，是命運共同體。要改變班組承包方式，開(kāi)展班組競價(jià)。同時(shí)項目部管理團隊要提高服務(wù)意識，通過(guò)搞好服務(wù)提高班組作業(yè)效率。項目部要統一思想，不斷思索怎樣服務(wù)好班組，為班組創(chuàng )建良好的施工環(huán)境，解決班組后顧之憂(yōu)，進(jìn)一步降低勞務(wù)成本。
6、施工員培養是這兩年公司的重點(diǎn)工作。項目經(jīng)理工作重點(diǎn)是搞好外部經(jīng)營(yíng)以及做好收款工作，要把施工生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理權力下放給施工員，施工員有權力、有責任、有擔子才會(huì )成長(cháng)，要“各司其職、各負其責”。同時(shí)要把專(zhuān)業(yè)責任指標分解下去，層層落實(shí)，有措施、有獎罰，有壓力才有動(dòng)力。國際工程公司的發(fā)展，需要大批復合型人才的加入，要關(guān)注建筑、市政等行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以及掌握多種語(yǔ)言、熟知各國法律等復合型人才的培養。發(fā)展的擔子越來(lái)越重，現有管理人員也要不斷提升自身能力，多方位進(jìn)步。
會(huì )議進(jìn)一步加深了馬來(lái)項目管理團隊對公司戰略的理解，增強了大家建設發(fā)展國際工程公司的使命感和責任感。國際工程公司總經(jīng)理吳振群以及在場(chǎng)人員紛紛表示將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到接下來(lái)的工作中，堅持“主人翁”精神引領(lǐng)，保證在建項目順利完成的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)馬來(lái)西亞根據地建設工作，加快國際工程公司建設進(jìn)度，助力集團公司海外發(fā)展，搶占國際發(fā)展機遇。
會(huì )后，為項目全體職工送上了西瓜，帶來(lái)夏日清涼，員工們抱著(zhù)沉甸甸的西瓜，個(gè)個(gè)都笑得合不攏嘴，讓職工深切感受到了公司領(lǐng)導的關(guān)懷，進(jìn)一步鼓舞了士氣。
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