施工成本控制中的“人材機
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-29
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隨著(zhù)工程建設標準的提高、企業(yè)自身管理要求的日趨規范，事業(yè)部要在成本上漲中求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下功夫。項目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟效益，全部依賴(lài)于“一包兩控”的落實(shí)情況。所以“一包兩控”必須要貫穿整個(gè)項目，全過(guò)程、全方位、全要素進(jìn)行，實(shí)現項目成本的可控、在控，既能保證項目利潤率，又能促使我公司經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。
項目部作為成本控制的終端部門(mén)，在公司下達的目標成本基礎上，通過(guò)一系列控制手段，在達到項目建設要求的前提下優(yōu)化成本開(kāi)支，將施工總成本控制在預算范圍內。在施工過(guò)程中，必須對影響施工成本的主要因素加強管理、嚴格控制、及時(shí)反饋，進(jìn)而采取各種有效措施，動(dòng)態(tài)控制，消除施工中的損失浪費。我認為項目部成本控制主要從以下幾方面關(guān)注：
- 根據項目的具體情況，作出合理的成本預測與計劃。
在項目建設前期，項目經(jīng)理部根據項目招投標文件及公司制定的目標成本，編制切合實(shí)際的成本控制計劃，確定目標責任成本。成本控制計劃要細化到每一個(gè)分部分項工程的資源消耗量，達到事前分析，事前控制的要求。編制之前，要對工程所在地區及現場(chǎng)環(huán)境充分調研，詳細了解當地各種物資的供應行情，確保目標責任成本的準確性和可行性。
- 以人為本，全員控制施工成本。
施工成本控制是全員的工作，要有完整的組織機構設置和職責劃分，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，把成本控制的各項內容逐級落實(shí)到每個(gè)成員，樹(shù)立人人都有成本控制責任的理念。人員管控是否到位，勢必會(huì )影響到其他措施的實(shí)施效果。
首先，項目經(jīng)理部的組建。項目經(jīng)理是工程成本控制的第一責任人，一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，加之各級管理人員的配合，會(huì )對項目成本進(jìn)行精準的把控。項目成員從上至下要避免“能不配位”。
其次，要了解自有勞務(wù)隊伍，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始嚴格把控班組人員，根據班組規模、能力安排施工內容。施工過(guò)程中，通過(guò)加強技能培訓、開(kāi)展勞動(dòng)競賽等，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。各工種按施工計劃入場(chǎng)，避免人員堆積、人力浪費。影響工程質(zhì)量關(guān)鍵崗位的產(chǎn)業(yè)工人必須具備相應的技術(shù)能力，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，避免因返工和修補造成損失。
再次，要將施工成本管理制度與對項目管理者及作業(yè)人員的激勵機制結合起來(lái)，獎罰分明，增強項目全體人員的成本意識和控制能力。
- 加強材料管理，是控制成本的關(guān)鍵。
材料費占工程支出的一大部分，所以控制材料費用支出，將對成本目標的實(shí)現起決定性的作用。項目部一定要根據施工進(jìn)度計劃，編制材料的采購進(jìn)場(chǎng)計劃，制定物資采購、領(lǐng)用等流程，避免因計劃不周和盲目調度造成物料積壓等而使施工成本增加，或供應不足而導致工程進(jìn)度滯后造成管理成本增加。
1、材料要限量供應。
主材量應依據施工圖紙計算，結合實(shí)際加上必要的施工損耗及措施用料，進(jìn)行嚴格控制。對于超額部分一定要查找原因。如鋼結構施工圖紙中顯示型材用量為1100噸，結果施工過(guò)程中多次增補材料，經(jīng)查找發(fā)現圖紙中的材料統計有誤，如果按材料表中給定的量統計就會(huì )損失60噸。
輔材要按現場(chǎng)實(shí)際施工經(jīng)驗及定額進(jìn)行嚴格控制，如切割置換氣體、割刀割嘴、焊條、螺絲、鐵絲、膠帶等，控制好了能節約一大筆支出費用。
周轉性材料，如鋼管腳手架、片梯等一定要根據工程實(shí)際，確定是計劃購置還是租賃。
2、材料要保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
對大宗材料選擇信譽(yù)度高、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合格供應商；低值易耗品進(jìn)行統一計劃，批量集中采購，以降低成本。此外，材料進(jìn)場(chǎng)一定要按標準檢驗，避免因質(zhì)量不合格造成返工、窩工等引起成本增加。
3、再次技術(shù)人員應按工程需要，把好技術(shù)關(guān)。
嚴格控制材料使用量，從而降低成本。如措施用料，能用料頭余料或者能替代使用的，絕不單獨購買(mǎi)。
4、要加強材料現場(chǎng)管理。
無(wú)論是甲供還是自購材料，都要嚴格執行進(jìn)場(chǎng)驗收簽收及領(lǐng)用制度，建立收發(fā)料臺帳，妥善保管材料驗收單、限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大宗材料計算單以備互查。由材料員抓材料簽收工作，針對市場(chǎng)上十送九不足的現象，對材料數量、質(zhì)量嚴格把關(guān)驗收。比如鋼材、管材、電纜進(jìn)場(chǎng)，必須要用游標卡尺校核是否達標，且最好兩人負責，實(shí)行一人簽單、一人復核制。材料領(lǐng)用按計劃嚴格控制，禁止超領(lǐng)，確需額外領(lǐng)料的，應寫(xiě)明原因并履行審批手續。 還要加強現場(chǎng)保管，減少搬運、儲存損耗，將余料及包裝物及時(shí)回收，沖減工程材料費。每次施工，要做好合格材料供應商評定，為后續項目采購打好基礎。
- 加強機械設備管理，降低機械使用費。
隨著(zhù)工程建設機械化程度的日益提高，機械使用費用也在不斷上漲，成為項目成本控制的重點(diǎn)。在施工過(guò)程中，一定要注重機械設備的組織、使用、保養等，從各個(gè)方面控制，提高機械利用率。
玻璃玻纖事業(yè)部玻璃一部
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