統一思想 攻堅克難 形成合力 狠抓落實(shí)——集團公司成功召開(kāi)2023年下半年工作會(huì )暨黨員干部培訓會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2023-08-28
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為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標，集團公司于8月5日-8月6日召開(kāi)了2023年下半年工作會(huì )議暨黨員干部培訓會(huì )，會(huì )議旨在圍繞上半年“找差距”、下半年“怎么干”的問(wèn)題，進(jìn)一步厘清工作思路，查尋短板，分析存在的問(wèn)題，研判面臨的形勢，謀劃和部署下半年各項工作任務(wù)。公司領(lǐng)導班子、各基層單位負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人、后備干部、三級及以上項目經(jīng)理共計200余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席郭長(cháng)琦主持。
會(huì )議期間，公司領(lǐng)導閆從耘、王致祥、黃笑、廖紅盈分別從經(jīng)營(yíng)、人力資源管理、質(zhì)量安全管理及科技創(chuàng )新、成本管理等方面對上半年工作進(jìn)行總結，指出當前工作中存在的問(wèn)題，并對下半年工作作出安排。先進(jìn)單位與后進(jìn)單位先后進(jìn)行了經(jīng)驗總結及表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁黃克政作總結講話(huà)。黃克政指出，此次會(huì )議第一個(gè)目的是查找上半年在四大戰略上的不足，對下半年工作進(jìn)行部署；第二個(gè)目的就是要通過(guò)會(huì )議將各系統思想統一起來(lái)，把公司的管理思路和各項政策貫徹執行下去。各單位可以在公司制度基礎上不斷深化、細化，更加精準地執行，更加細化地管理。但是不允許偏離公司思想，更不能走岔路。一個(gè)單位能否形成戰斗力和合力，關(guān)鍵在于能否統一思想。特別當前經(jīng)濟形勢不明朗，更要統一思想、攻堅克難、形成合力、狠抓落實(shí)，做好保生存、穩隊伍各項工作。
黃克政并就具體工作提出要求：
“一把手”首先要帶好團隊，要統一思想，統一目標，制定實(shí)現目標的方向和路徑。同時(shí)“一把手”要分清輕重，重點(diǎn)把經(jīng)營(yíng)關(guān)系處理好、把錢(qián)收回來(lái)、團隊建設好、成本把控好，不要直接干涉材料采購、班組招標等具體事務(wù)。另外“一把手”要高度站位，學(xué)會(huì )換位思考，站在公司、業(yè)主和競爭對手立場(chǎng)思考問(wèn)題，維護好業(yè)主關(guān)系。
公司的各項管理一定要以成本為主線(xiàn)，每一個(gè)有關(guān)成本的生產(chǎn)要素都要管到位。要把好成本管理“六道關(guān)”，堅決反對成本數據造假，要做實(shí)班組結算，利用信息化成本數據加強項目過(guò)程控制，降低項目施工直接費用和間接費用。
要按照人才“三個(gè)轉變”的要求，落實(shí)導師制、師帶徒等政策培養高素質(zhì)的管理團隊，通過(guò)勞務(wù)標準化管理帶動(dòng)建設高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。
要加大EPC項目經(jīng)營(yíng)力度，將工業(yè)建筑與工業(yè)安裝放在同等位置，以工業(yè)安裝帶動(dòng)工業(yè)建筑經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要加大大灣區等區域經(jīng)營(yíng)力度，不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)助推公司更好地走出去。
要緊緊抓住項目部這個(gè)質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節，抓好工長(cháng)、班組長(cháng)關(guān)鍵人，落實(shí)項目現場(chǎng)安全教育和安全培訓，人人抓安全、人人管安全。落實(shí)好項目部施工工序驗收和實(shí)測實(shí)量。
黃克政強調，就目前經(jīng)濟形勢而言，要想實(shí)現公司健康穩定發(fā)展只能靠自己，關(guān)鍵還是要統一思想，把公司四大戰略落實(shí)好、經(jīng)營(yíng)出成效、人才培養出來(lái)、成本降低有利潤、質(zhì)量安全管理落實(shí)到位，歸根到底還是貫徹執行好公司的各項管理制度。這就要形成合力狠抓落實(shí)，只有思想統一、指令統一、聲音統一、行動(dòng)統一了，公司的理念制度真正落實(shí)下去，公司發(fā)展才能行穩致遠。要發(fā)揚“不以物喜，不以己悲，居廟堂之高則憂(yōu)其民，處江湖之遠則憂(yōu)其君”、“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”的精神，公司兩級機關(guān)要服務(wù)好項目部，項目部也要多為公司著(zhù)想，為公司分憂(yōu)解愁。各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立標桿，帶頭踐行公司“三講三不講”文化，吃苦在前，享樂(lè )在后，扎實(shí)做好下半年工作。
會(huì )議最后號召，各級領(lǐng)導干部思想要高度統一到公司的文化理念和各項決策部署上來(lái)，細化、深化、完善各項措施，決不能另起爐灶，另搞一套。要深度達成共識，擼起袖子加油干，形成戰斗力、凝聚力，保持昂揚奮進(jìn)的強勢勢頭。要全力落實(shí)，全年目標不變、任務(wù)不減，錨定發(fā)展目標不放松，加持力量賦能量，攻堅克難抓落實(shí)。
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