內控外引，勞務(wù)管理要雙拳出擊
發(fā)布時(shí)間：
2018-12-26
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勞務(wù)管理作為當前建筑安裝行業(yè)內的普遍難題，困擾著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。勞務(wù)隊伍市場(chǎng)化趨勢，人員管理難度大，技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)性差，缺少關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的隊伍，特別是勞務(wù)人員緊缺問(wèn)題日益嚴重，這些問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 公司三年發(fā)展規劃要實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的大突破，項目工業(yè)化達到70%以上。圍繞這個(gè)發(fā)展目標，要發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的施工隊伍，工廠(chǎng)化制作，裝配式施工，就必須要轉變當前粗放式的施工模式。近期公司連續出臺下發(fā)了《勞務(wù)人員參保管理辦法》、《關(guān)于解決特種作業(yè)人員緊缺問(wèn)題的若干意見(jiàn)》等文件，旨在通過(guò)一系列管理舉措，將資源管理作為勞務(wù)工作的重點(diǎn)，從內外兩方面雙管齊下，抓好勞務(wù)管理。 內部建設御林軍隊伍，通過(guò)平臺建設，盤(pán)活內部資源，形成公司一盤(pán)棋?！秳趧?wù)人員參保管理辦法》通過(guò)制度的建立，強化分公司對參保隊伍的管理，逐步組建真正的自有專(zhuān)業(yè)施工隊伍?！耙痪€(xiàn)參保人員隊伍實(shí)行編制管理”，分公司結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，在滿(mǎn)足公司相關(guān)特種作業(yè)人員要求的情況下，可在編制名額內形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，讓真正忠于企業(yè)、技術(shù)精湛的人進(jìn)入到參保隊伍當中。加強對參保人員的日常管理考核，“動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)考核”，建立良性管理機制，及時(shí)清理冗余包袱，不符合要求的隨時(shí)清退。通過(guò)平臺聯(lián)動(dòng)，保證人員施工的穩定性和連續性，以專(zhuān)業(yè)性促進(jìn)高效率施工，同時(shí)能及時(shí)管控人員動(dòng)態(tài)，將管理主動(dòng)權掌握在公司和項目部手中，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗、能沖上去，使參保人員成為公司施工隊伍的中堅力量。 加強對特種作業(yè)人員的培養，這部分人員關(guān)系到企業(yè)資質(zhì)，關(guān)系到關(guān)鍵技術(shù)。但是目前人員緊缺，特別是起重等專(zhuān)業(yè)人員出現斷檔，急需補充新生力量。要么無(wú)人可用，要么有人無(wú)證，加強人員的培訓取證已是迫在眉睫?！蛾P(guān)于解決特種作業(yè)人員緊缺問(wèn)題的若干意見(jiàn)》，通過(guò)加強培訓、現場(chǎng)招聘、建立特種人員資源庫，來(lái)培養和集聚一批具有相應理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗有機結合的專(zhuān)業(yè)人員，這些特種專(zhuān)業(yè)往往在工程項目中有著(zhù)舉足輕重的作用。特別是對于現場(chǎng)施工需要的焊工等市場(chǎng)較為成熟的特種作業(yè)人員，學(xué)會(huì )拿來(lái)主義，向市場(chǎng)要人，建立自己的特殊工種人員資源庫，更是針對解決特種作業(yè)人員短缺的一味良藥。 外部多方位多渠道引進(jìn)資源，積極開(kāi)拓勞務(wù)資源市場(chǎng)。公司、分公司、項目部三位一體形成合力，盡可能多的掌握各類(lèi)社會(huì )勞務(wù)資源，引水入池，搭建外部資源共享平臺。勞務(wù)資源市場(chǎng)化已經(jīng)不可避免，要以開(kāi)放的心態(tài)，順應市場(chǎng)的不斷變化，與市場(chǎng)同步、與市場(chǎng)接軌。通過(guò)使用評價(jià)機制，儲備一批能夠為我所用的社會(huì )隊伍資源，召之即來(lái)、來(lái)之能戰。 要轉變思想，各級人力資源專(zhuān)業(yè)人員要將資源管理作為工作的重中之重。著(zhù)力于解決當前勞動(dòng)力資源緊缺問(wèn)題，內部控制資源閑置或外流，外部加強引入，積極開(kāi)拓新資源。分公司應深刻意識到建設自有專(zhuān)業(yè)隊伍的必要性和緊迫感，項目管理人員特別是專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，要杜絕以包代管思想，增強管理的主動(dòng)性和前瞻性，不斷增強自身專(zhuān)業(yè)技能，要敢于管理敢于作為。 勞務(wù)管理受?chē)艺呒笆袌?chǎng)環(huán)境的多方因素影響，需要不斷調整改革，沒(méi)有現成的良方可循，也不能一蹴而就。需多措并舉，群策群力，充分發(fā)揮各級組織的能動(dòng)性，把人引進(jìn)來(lái)、管得好，不斷滿(mǎn)足項目施工的勞務(wù)需求，助力公司三年規劃發(fā)展目標的更好實(shí)現。(劉海斌)
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