安徽福萊特項目積極推進(jìn)施工員培養初見(jiàn)成效
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-29
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施工員崗位在建筑行業(yè)中具有舉足輕重的地位，他們承擔著(zhù)連接設計意圖與實(shí)際操作的重要任務(wù)。施工員的培養是集團公司高度重視的一項基礎管理，也是項目部積極踐行落實(shí)的重要工作。
2024年初，集團公司出臺“關(guān)于施工員分級評定管理辦法”，安徽福萊特項目積極響應公司施工員分級評定政策，定期在項目管理人員會(huì )議中安排每個(gè)人近期的工作和學(xué)習重點(diǎn)，共同做監督，到期匯報，項目經(jīng)理點(diǎn)評并作出反饋。從最開(kāi)始的簡(jiǎn)單分區管理考核，到后面逐次深入分析各自的工作方法、班組的思想動(dòng)態(tài)、與甲方的溝通技巧以及安全管理中的個(gè)人心得等，施工員能力更能得到綜合發(fā)展。同時(shí)，項目定期進(jìn)行職工培訓，培養施工員的識圖、標準規范等軟實(shí)力。項目在施工員培養方面取得較好的成果。
項目副經(jīng)理張要華，經(jīng)理助理楊永強以6年時(shí)間快速成長(cháng)，進(jìn)入項目班子，期間的努力付出自是可想而知，加班加點(diǎn)對于他們來(lái)說(shuō)就是家常便飯。在搶工期和一線(xiàn)工人師傅們同吃同住，干到深夜，從無(wú)二話(huà)，他們不僅有“身在兵位”的責任意識，還有“胸為主帥”的擔當精神。安福四期項目施工中，由于光伏玻璃1600T/D生產(chǎn)線(xiàn)熔化部拉條54根，采用人工緊碹，需要人員較多，時(shí)間較長(cháng)、成本較高。他們帶頭積極采用電動(dòng)液壓棘輪扳手，用此工藝技術(shù)可以大大降低人工費用，節省施工成本，提高施工質(zhì)量，也解決了人員不便長(cháng)時(shí)間高強度作業(yè)的難題。
工程部長(cháng)孫亮亮，主要負責電氣專(zhuān)業(yè)，2020年加入公司，從剛開(kāi)始下班組學(xué)習跑橋架，放線(xiàn)，接線(xiàn)的小白，到僅用三、四年時(shí)間就成為電氣專(zhuān)業(yè)的大拿。成長(cháng)是沒(méi)有捷徑的，孫亮亮在工作中總是挑最重的擔子，啃最硬的骨頭。工作頭兩年，電氣專(zhuān)業(yè)事無(wú)巨細他都會(huì )放在心上，一天九個(gè)半小時(shí)在辦公室幾乎看不到他的身影，完全把自己泡在施工現場(chǎng)，遇到和等待解決各種問(wèn)題，疑難雜癥他虛心向老師傅們請教，不論時(shí)間地點(diǎn)，總要親手參與解決。而留給做資料的時(shí)間，就只有晚上了，不論時(shí)間再急任務(wù)再重，也從未耽誤過(guò)。在項目高強度的工作中他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、施工組織溝通與協(xié)調能力均達到較高水平。隨后，孫亮亮開(kāi)始參與項目成本管理方面，熟練掌握預算編制方法，并利用預算軟件編制，能夠獨立進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)班組及分包結算，參與本專(zhuān)業(yè)成本及指標測算?，F如今，提起孫亮亮，項目上沒(méi)有不豎起大拇指的。還有霍陽(yáng)飛、白振江、紀龍等都是優(yōu)秀的施工員，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
正所謂“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也”，這些30歲左右的年輕施工員，滿(mǎn)載一身熱情，用時(shí)間打磨品格與技能，用敬業(yè)書(shū)寫(xiě)獨特個(gè)人魅力，都在各自的領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
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